GN⁺: "Software Engineer" 직함이 의미를 (거의) 상실했음

• 과거에는 "Senior Software Engineer"라는 타이틀이 실질적인 의미를 가지고 있었음
• 최근 몇 년 동안, 업계에서는 급격한 직함 인플레이션이 발생하여 주니어-미드-시니어의 명확한 발전 과정이 혼란스러운 상태로 변함
• "시니어" 직함은 한때 상당한 경험과 전문성의 배지였지만, 특히 그 가치가 떨어져서 개발자들은 3~4년의 경력만으로도 더 빠르게 "시니어"로 임명되고 있음
• 시니어가 되는 길은 한때 기술 구축과 다양한 경험의 마라톤이었지만, 단거리 선수의 질주로 변모함

"시니어" 엔지니어란 무엇인가?

• 시니어 엔지니어는 단순히 직장에서 몇 년을 보내는 것으로 얻어지는 것이 아니라 다양한 경험과 도전 과제를 통해 얻어지는 것임
• 이들은 전투에 단련된 문제 해결사로 복잡한 기술적 문제를 해결하고, 시스템 전반의 이슈를 이해하며, 레거시 코드베이스를 자신 있게 리팩토링할 수 있는 능력을 갖추고 있음
• 주요 시스템 장애를 경험해봤으며, 이를 통해 문제를 빠르게 진단하고 위기 상황에서 팀을 이끌며, 매 초가 중요할 때 중요한 결정을 내림으로써 팀을 이끌어 위기를 극복하는 능력을 갖추고 있음
• 또한, 장기적인 관점에서 확장 가능하고 유지 보수 가능한 시스템을 설계할 수 있는 비전을 가지고 있음.
• 기술적 능력 외에도, 멘토링과 리더십 능력을 갖추고 있으며, 지속적으로 학습하고 새로운 기술과 방법론에 적응하는 자세를 유지함.

직함 인플레이션의 근본 원인

• 인재 유치를 위한 치열한 경쟁으로 인해 기업, 특히 스타트업은 직함을 유지 전략으로 사용하게 됨
• 기술 대기업에서 제공하는 급여를 항상 맞출 수 없는 이러한 회사들은 직함을 부풀리는 것을 비금전적 보상의 한 형태로 사용하고, 이는 직함의 의미를 희석시킴
• LinkedIn과 같은 플랫폼은 직함을 개인 브랜딩 도구로 만들어, 이는 외형을 실질보다 우선시하는 경향을 초래함
  • 신입 졸업생부터 경험 많은 전문가에 이르기까지 모든 사람들이 프로필에 좋아 보이는 타이틀을 갖고 싶어 하게 만듦
• HR 부서는 다양한 기술 직무를 정확히 분류하려다 보니, 세분화된 직함을 만들어 직무 비교를 어렵게 하고 있음
• 직함 승진을 직원 유지 전략으로 사용하는 회사들이 많아졌으며, 이는 직무 책임이나 기술 성장과 일치하지 않는 경우가 많음

직함 인플레이션을 해결해야 하는 이유

• 직함 인플레이션은 명함이나 LinkedIn 프로필의 단어에 관한 것이 아님
• 이는 우리 업계의 진실성과 기능성의 핵심을 공격하는 문제임
• 직함을 과장할 때, 우리는 본질적으로 우리의 능력과 경험에 대해 우리 자신과 서로에게 거짓말을 하는 것임
• 이는 기대와 현실 사이의 불일치를 만들어, 사람들이 준비되지 않은 역할에 배치되는 상황으로 이어짐

직함 인플레이션에 대해 우리가 할 수 있는 일

• 리더십 위치에 있는 사람들은 과장된 직함을 유지 또는 채용 문제를 위한 빠른 해결책으로 사용하려는 유혹을 피해야 함
  • 대신 승진을 구체적인 기술과 책임에 연결하는 의미 있는 경력 발전 프레임워크를 만들어야 함
• 회사는 직함 구조를 표준화하고 각 레벨의 기대와 책임을 투명하고 명확히 설명하는 직무 설명서를 작성해야 함
• HR 부서는 기술 리더와 협력하여 표준화된 기술 매트릭스를 개발하고, 이를 통해 후보자와 직원을 보다 객관적으로 평가할 수 있는 방법을 개발해야 함
• 직함 인플레이션을 저항하는 회사는 진정한 성장을 중시하는 인재를 유치하고 유지할 수 있으며, 이는 더 정확한 채용, 개선된 팀 역학, 향상된 생산성으로 이어짐

GN⁺의 의견

• 기술 업계에서 직함 인플레이션이 만연한 것은 단기적으로는 직원 유지와 채용에 도움이 될 수 있지만, 장기적으로는 업계 전반에 걸쳐 직함의 의미를 희석시키는 부정적인 영향을 미칠 수 있음
• 직함이 실제 역량이나 경험과 일치하지 않는 경우, 해당 역할에 배치된 직원이 기대에 부응하지 못하거나 과도한 스트레스를 받을 수 있음
• 이는 프로젝트 실패나 팀 내 갈등으로 이어질 수 있으므로, 직함 인플레이션을 해결하기 위해서는 기업과 HR 부서의 적극적인 노력이 필요함
• 예를 들어, 직무 기술서를 상세히 작성하여 각 직급의 역할과 책임을 명확히 정의하고, 직원의 승진을 실질적인 역량 향상과 연계시키는 것이 도움이 될 수 있음
• 또한, 업계 전반에 걸쳐 직함에 대한 표준화된 이해를 촉진하기 위해 기업 간 협력도 필요할 것으로 보임