일부는 잉? 스러운 조언이긴 합니다. 큰 조직엔 어울리지만, 스타트업 조직하고도 잘 안맞을수 있구요.
다만 지식과 미팅을 문서화하고, 훈련시키고, 권한을 주고, 위임하고, 항상 배우는 자세로 임하는건 좋다고 봅니다.

HN에서도 글에 대해서 찬반의견이 많네요 https://news.ycombinator.com/item?id=27456222