Hacker News 의견
  • YC 스타트업은 독창적일 필요가 없음을 강조함. 초기 단계에서 아이디어의 좋고 나쁨을 판단하기 어렵고, 아이디어는 변하고 스타트업은 피벗하며 시장은 검증되지 않음. 새로운 아이디어보다는 기존 아이디어의 새로운 접근이 성공 가능성이 높음

  • YC 회사들이 비슷한 제품을 만들 수 있지만, 목표 시장, 시장 진입 경로, 제품 초점 등은 다를 수 있음을 지적함. 예를 들어, IBM DOORS와 유사한 요구사항 관리 앱을 만들었지만, 목표 시장이 다름

  • YC가 창업자에 투자하는 것이 맞다고 믿으며, 투자 노출을 극대화하기 위한 전략으로 여러 유사한 아이디어에 투자하는 것이 중요함을 언급함. Box.net과 Dropbox에 모두 투자한 사례를 제시함

  • 경쟁이 시장을 검증하는 데 도움이 되며, 많은 경우 경쟁사들이 서로 우호적인 관계를 유지하면서 시장을 확장하는 데 기여함. 특히 비즈니스 SaaS에서는 Excel이 주요 경쟁 상대임

  • 벤처 캐피털의 작동 방식을 상기시킴. 새로운 기술에 투자하여 다수의 실패를 감수하고 하나의 큰 성공을 기대하는 것이 VC의 역할임. YC는 여전히 VC 회사로 간주됨

  • 투자자로서 특정 제품이나 아이디어가 좋다고 믿는다면, 그 아이디어를 실행하는 사람이나 팀과 성공 확률을 분리하고 싶을 수 있음. 시장을 식별하고, 그 시장에서 실행할 수 있는 회사를 선택하는 것이 중요함

  • Y Combinator가 합병에 적합한 장소로 보이며, 매년 겨울마다 팟캐스팅 회사를 지원한 사례를 언급함

  • Techstars를 통해 스타트업을 진행했지만, 유사한 회사가 더 많은 자금과 주목을 받았음을 경험함. 결국 두 팀 모두 확장에 실패했지만, 더 나은 팀이 성공할 수 있었다면 그들의 선택이 옳았을 것임

  • YC가 유사한 제품을 만드는 스타트업을 자주 수용하며, 일부는 직접 경쟁자이고, 다른 일부는 새로운 지리적 시장이나 더 큰 시장의 하위 집합을 목표로 함. "Crossing The Chasm"에 따르면, 모든 스타트업은 전체 시장을 장악하기 전에 틈새 시장을 정복해야 함. 특정 틈새 시장에서 성공한 투자가 있다면, 다른 틈새 시장에도 투자하는 것이 현명한 전략임