Hacker News 의견

• B2B 스타트업 창업자들은 좋은 네트워킹이 중요함

  • 초기 고객과 네트워크 효과는 이사회 멤버와 초기 연락처와 관련이 많음
  • 초기 사용자 없이는 생존이 어려움
  • 많은 창업자들이 SV나 유명한 스타트업 인큐베이터로 가는 이유는 네트워킹 때문임
  • 가치 있는 제품을 만들어야 하지만, 많은 기회주의적 스타트업들은 현재 트렌드를 이용함
  • 돈과 연락처가 있어야 적절한 장소에서 가시성을 가질 수 있음
  • 특권을 가진 사람들은 그들의 위치에서 오는 이점을 간과하는 경향이 있음
  • 예를 들어, Steve Jobs는 차고에서 시작했지만, 당시 컴퓨팅 회사의 중심지에 살고 있었음

• Zap Surgical Systems의 CEO는 창업자 모드로 운영함

  • 창업자 모드는 매우 중요한 현상이며, 이를 명명하는 것이 더 많은 회사가 성공하는 데 도움이 될 것임
  • 창업자 모드가 확립되면 남용될 가능성이 있음
  • Agile 방법론도 남용된 사례임

• Airbnb가 세상에 좋은 영향을 미치는지 나쁜 영향을 미치는지는 아직 결정되지 않음

  • 중간 소득층이 좋은 위치의 집을 사서 임대함
  • 많은 젊은 부부와 가족들이 시장에서 가격이 너무 높아 집을 살 수 없음
  • Airbnb 손님이 문을 부수고 들어오는 등의 문제 발생
  • 호텔의 권력에 대한 견제가 필요했지만, 15년 후 Airbnb가 중간 사람들에게 좋은 영향을 미칠지는 불확실함

• 친구가 패스트푸드 체인을 5개 지점으로 확장했으나 전문가의 조언으로 인해 2개 지점으로 축소됨

  • 전문가들은 스타트업을 성장시키는 방법을 모름
  • 직업 안정성이 주요 관심사임

• 스타트업 모드와 성장, 전문화된 회사 모드의 차이점

  • CEO와의 거리가 멀어지면 회사는 더 이상 스타트업이 아님
  • 전문 관리자와 스타트업은 호환되지 않음
  • 스타트업은 빠르게 움직이고 피벗해야 함
  • 전문 관리자는 실제 작업을 할 줄 모르면 무용지물임

• 창업자와 관리자의 이분법은 잘못된 개념임

  • 성공적인 관리자들은 창업자 출신인 경우가 많음
  • 창업자 정신은 성공을 위해 무엇이든 하는 것, 창의적인 해결책을 적용하는 것, 표준 근무 시간을 초과하는 에너지를 투입하는 것임
  • 좋은 사람을 고용하고 그들에게 신뢰와 자율성을 부여하는 것이 중요함
  • PG와 BC는 창의적 문제 해결자가 회사의 장기적인 성공에 중요하다고 강조함

• 성공적인 회사는 비효율성을 감당할 수 있음

  • 많은 사람들이 적은 생산성을 가지고 일하거나 쓸모없는 것을 생산함
  • 고위 관리자들은 이러한 환경에 익숙함
  • 스타트업에서는 모든 달러의 가치를 최대한 활용해야 함

• 전문 관리 계층은 20년 동안 고난을 겪어야 c-suite에 도달할 수 있음

  • 창업자는 이 필터 과정을 거치지 않음
  • 표준적인 비즈니스 운영 방식은 가장 유능하고 효과적인 사람들을 필터링함
  • 이 문제를 해결할 필요가 있음

• Steve Jobs는 훌륭한 사람을 고용하고 그들이 할 일을 지시하도록 함

  • 많은 회사들은 사람들에게 무엇을 해야 할지 지시함

• Bill Gates의 관리 스타일은 깊이 있는 질문을 통해 직원들이 자신의 일을 잘 알고 있는지 확인함

  • 이는 개발 조직에서 부정적인 사람들을 걸러내는 데 효과적임