Hacker News 의견

• 원격 근무 시 물리적 사무실에서의 우연한 만남을 잃게 됨

  • 인위적으로 소셜 콜을 스케줄링할 수 있지만 실제 사무실과는 비교할 수 없음
  • 빠른 콜을 거부하면 더 고립될 수 있음
  • 콜은 방해가 될 수 있지만 아이디어를 브레인스토밍하는 데 유용할 수 있음

• 모든 빠른 질문을 완전한 회의로 바꾸면 조직이 매우 관료적이게 됨

  • 사람들이 전문가에게 문의하는 대신 추측하기 시작할 수 있음
  • 회사는 개인에게 100% 맞출 수 없음

• 저자의 의견에 대체로 동의하지만 일부 포인트는 과장되어 전체 주장을 약화시킴

  • 잘못된 코드 디버깅에 시간을 낭비하는 것은 자신의 잘못일 수 있음
  • IT 지원 요청을 채팅 대신 티켓 시스템으로 처리해야 함
  • 이미 문제를 알고 있는 경우, 자세한 설명은 불필요함

• 생산성을 과도하게 최적화하는 것은 동료와의 접근성을 희생시키는 것일 수 있음

• 대기업에서는 회의 아젠다와 회의 후 메모가 중요함

  • 회의 준비가 안 된 사람은 다른 사람의 시간을 낭비할 수 있음
  • 회의에서 결정된 사항을 기록하지 않으면 다른 사람의 시간을 낭비하게 됨

• 스택 트레이스를 생략한 사람은 시간을 낭비하게 할 수 있음

  • 혼란스러운 질문을 하는 사람은 혼란스러운 상태임
  • 상황을 이해할 때까지 질문하는 것이 중요함

• 일부 의견에 공감하지만, 톤이 불쾌함

  • 다른 커뮤니케이션 스타일을 '실수'라고 부르는 것은 매력적이지 않음

• 콜이 채팅 메시지보다 더 방해된다는 의견에 동의하지 않음

  • 콜은 시작과 끝이 명확함
  • 비동기 채팅은 지속적으로 신경을 쓰게 만듦

• 생산성에 대해 글을 쓸 시간이 있는 사람들에 놀라움을 느낌

• Slack에서 "Hello"나 "Hi Joe"라고만 쓰고 기다리는 사람들을 이해할 수 없음