Hacker News 의견

• 많은 스타트업에서 CEO가 직원들과의 소통이 부족함

  • CEO가 출근할 때 다른 사람들이 출근해 있기를 기대함
  • 좋은 CEO는 외로움과 실제 시너지를 구분할 수 있음
  • 나쁜 CEO는 독재적이며 일상 업무에 참여하지 않음
  • HR 결정이 CEO의 욕구를 충족시키는 데 중점을 둠
  • 외로움이 원인이 되는 RTO 논쟁이 짜증스러움
  • 재미있는 공간을 만들고 유연한 근무 일정을 제공하면 사람들이 출근할 것임

• 첫 프로그래밍 직장에서 임원들이 자주 다른 사무실로 출장을 갔음

  • 임원들이 가족을 데리고 디즈니 월드에 가는 경우가 많았음
  • 스타트업이 아닌 회사에서도 동일한 현상이 발생함

• CEO가 회사 본사와 같은 도시에 있는 것이 중요함

  • VIP 방문 시 CEO가 현장에 있어야 함
  • CEO가 회사와 도시의 유산과 문화를 연결하는 역할을 해야 함
  • CEO가 멀리서 Zoom으로 소통하는 것은 직원들에게 부정적인 영향을 줌

• 중대형 회사의 CEO는 회사의 얼굴임

  • 몇 시간의 업무와 고객 미팅이 주요 업무임
  • 회사가 잘 되면 CEO가 공로를 인정받고, 실패하면 다른 CEO 자리로 이동함

• "너희를 위한 규칙, 나를 위한 규칙"이라는 말이 있음

  • 전략에 집중하는 것이 중요함

• 직원들은 사무실로 돌아가지 말아야 함

  • 재택근무나 원격 근무가 영구적이어야 함

• 많은 대기업이 현대 봉건제 구조를 가짐

  • 소규모 회사에서는 창업자가 더 많은 위험을 감수하므로 결정권이 있음
  • 대기업에서는 CEO가 창업자가 아니며, 다른 CEO들과 연결된 외부인임
  • CEO는 종종 회사의 이익과 일치하지 않는 개인적인 의제를 가짐
  • "공장이 군주제를 유지하는 한 사회에 공화국을 구현할 수 없다"는 말이 있음
  • 다른 방식으로 "일"을 구조화하는 방법을 생각해봐야 함

• 사람들이 대규모로 회사를 떠나지 않는 한 변화는 없을 것임

• 통계가 없는 주장은 참여 유도용임

  • CEO와 전문직 직원의 원격 근무 비율을 알아야 함
  • 진정한 구분선은 CEO와 전문직이 아닌, 전문직과 비전문직 사이에 있음