Hacker News 의견

• Silicon Valley의 태도 변화

  • 과거에는 직원들을 믿고, 성장과 성공의 원천으로 여겼으나, 이제는 비용을 최소화하고 분기별 이익에 부담을 주는 존재로 여기는 경향이 있음.
  • 게임룸, 개인 프로젝트, 스시 등의 혜택은 과거의 태도에서 비롯된 것으로, 현재는 새로운 시대정신이 강조되고 있음.
  • 협력, 타인에 대한 믿음과 연민, 선을 행하는 것이 구시대적으로 여겨지고 있음.
  • 변화를 이끌어낼 수 있는 사람들을 믿고, 많은 노력과 위험을 감수하면 세상을 바꿀 수 있다는 믿음이 필요함.

• 장기적인 역할에서 '관리적 배제' 경험

  • 장기적인 역할에서 배제되는 것은 매우 충격적인 경험일 수 있음.
  • 관리진이 의도적으로 상황을 악화시키는 동안 직원은 상황을 개선하려는 진정한 의도를 가지고 접근할 수 있음.
  • 최선의 해결책은 때로는 냉소적으로 게임을 플레이하며 가능한 최선의 조건을 얻어내는 것임.

• Amazon의 문화와 경영

  • Amazon은 무능한 엔지니어와 리더들로 가득 차 있으며, 빛나는 순간들이 회사가 완전히 실패로 치닫는 것을 막고 있음.
  • 수익성이 떨어지는 부서의 직원들을 해고하는 대신, AI 분야와 같이 성장 잠재력이 있는 새로운 분야로 이동시키는 것이 더 현명한 전략일 수 있음.
  • Amazon은 인도에서 개발자 역할에 대한 채용을 크게 늘리고 있으며, 인도 지사는 상대적으로 원격 근무에 친화적임.

• Amazon의 AI 분야에서의 지위

  • Amazon이 AI 분야에서 뒤처지고 있다고 느끼는 것은 흥미로움.
  • 오픈 소스를 재포장하고 인프라에 통합하는 것 이상의 노력이 필요할 때, 회사는 손을 놓고 있음.

• 기업의 재정 관리와 문화

  • 금융위기 이후 일부 은행은 예산 부족으로 해고 대신 직원들을 계속 고용함.
  • 이로 인해 실제로 일을 하지 않는 직원들이 생겨나며, 이는 Amazon이 최근에 겪고 있는 상황과 유사함.

• Amazon 내부의 정책과 직원 해고

  • Amazon이 직원을 해고하지 않는다는 정책이 여전히 유효한지 의문.
  • 회사가 해고 대신 사람들이 자발적으로 퇴사하도록 유도하는 전략을 채택할 가능성이 있음.

• Amazon에서의 경험

  • 한 친구는 Amazon에서 '벤치'에 앉아 있으면서 중요한 업무를 맡지 못하고, 팀 내에서 인원이 확보될 때까지 중요한 프로젝트 업무를 약속받았으나 현실적으로는 전망이 없었음.
  • 성과 평가가 부정적이고 인플레이션을 따라잡지 못하는 임금 인상으로 결국 회사를 떠나 Amazon 내부 지식을 가지고 감.