Hacker News 의견

• 경영진으로 승진하면서 옳고 그름의 명확한 경계가 흐려짐

  • 관리직으로 올라갈수록 명확한 선택에서 벗어나 어려운 타협의 세계로 진입
  • 반복되는 타협으로 인한 '타협에 대한 무감각함' 발생 가능성

• SBF 사례, 스탠포드 대학교장 Marc Tessier-Lavigne 사례, 엔론 사례

  • SBF의 사기 행위, Marc Tessier-Lavigne의 연구 부정, 엔론의 전형적 사례
  • 이러한 사례들이 윤리적 붕괴의 징후를 보여줌

• 기업의 도덕적 실패가 기업과 직원의 도덕적 지위에 미치는 영향에 대한 논의

  • 도덕적 실패에도 불구하고 '위대한 회사, 좋은 사람들'로 묘사
  • 기업의 잘못에 대해 사후적으로 적용 가능한 목록 제시
  • 윤리적으로 타락했다고 인정받기 전까지는 부정적 평가를 받지 않는 기업들 존재

• 윤리적 붕괴의 7가지 징후

  • 숫자 유지에 대한 압박
  • 두려움과 침묵
  • 젊은이들과 거대한 CEO
  • 약한 이사회
  • 간과되거나 해결되지 않은 이해상충
  • 다른 회사와는 다른 혁신
  • 한 영역에서의 선함이 다른 영역의 악을 상쇄

• 파시즘의 14가지 징후

  • 전통의 숭배
  • 현대주의 거부
  • 행동의 숭배
  • 이견은 반역
  • 차이에 대한 두려움
  • 사회적 좌절에 대한 호소
  • 음모에 대한 집착
  • 적의 부와 힘에 의한 굴욕
  • 평화주의는 적과의 거래
  • 약자에 대한 경멸
  • 모든 사람은 영웅이 되도록 교육받음
  • 남성성과 무기
  • 선택적 포퓰리즘
  • 원시 파시즘이 뉴스피크를 사용함

• 성공한 조직에서도 이러한 특성 중 일부를 보이는 경우가 있음

  • 이러한 특성들이 성공의 원인일 수도 있음
  • 이러한 분석 방법은 평가 프레임워크로서 부적합

• 사후적 분석의 문제점

  • 회사가 투명하고 이해상충을 잘 처리하는 것처럼 보일 수 있으나, 문제가 발생한 후에야 진실이 드러남

• Radical Candor/Manipulative Insincerity 프레임워크의 결함에 대한 반박

  • 직장 내 문제에 대한 무관심을 조작적 불성실로 간주하지만, 실제로는 직원들이 왜 이러한 행동을 하는지 고려하지 않음
  • 부정적인 조직 행동을 바꾸기 어려움으로 인해 직원들은 보상 극대화에 집중하고 윤리적 경계를 넘는 문제를 보고하지 않을 수 있음

• WayBack Machine의 2018년 스냅샷으로 이 기사가 2007년에 작성됨을 확인

• 7가지 주관적 신호를 식별하는 것은 명확하지 않음

  • 대부분의 사람들에게 적용될 수 있는 점성술과 유사
  • 이러한 신호들이 얼마나 일반적인지에 대한 구체적인 데이터를 보고 싶음

• 약한 이사회의 특징

  • 경험이 부족한 멤버, 완전한 비즈니스 주기를 경험하지 못한 젊은 멤버들
  • 이해상충의 윤리적 문제도 종종 존재

• 윤리적 붕괴의 7가지 징후 요약

  • 숫자 유지에 대한 압박
  • 두려움과 침묵
  • 젊은이들과 거대한 CEO
  • 약한 이사회
  • 간과되거나 해결되지 않은 이해상충
  • 다른 회사와는 다른 혁신
  • 한 영역에서의 선함이 다른 영역의 악을 상쇄