"레드 배지" 현상은 실제로 존재함. 정규직이 아닌 TVC(임시직, 계약직) 팀원들과 함께 일하면서, 프로젝트를 마치고 축하하는 자리에서 TVC만 제외되는 상황이 발생함. TVC에게 보상을 주는 것이 정규직 처럼 보일 수 있어서 제한됨. TVC는 일부 회의나 시설, 내부 사이트에 접근할 수 없음. TVC와 일할 때, 그들에게 특정한 대우를 해야 하는 교육을 받음.
구글이 Socratic이라는 회사를 인수한 후, 그들의 앱을 구글 방식으로 재작성하도록 요구함. 별도의 연구팀이 새로운 API를 개발함. 하지만, Socratic by Google 앱은 2020년 이후 업데이트가 없고, 최신 안드로이드 장치에서 사용할 수 없어 사실상 사라진 것으로 보임.
구글에 인수된 경험에서 배운 것은, 회사 규모가 작으면 모든 사람이 기술 면접을 보아야 함. 관리자는 이것이 단순한 만남이라고 거짓말을 하도록 지시받음. 실제로는 예상치 못한 기술 면접임.
해외에 있을 때, 구글 직원은 사무실 공간, 무료 음식, 체육관, 심지어 음악 연습실까지 이용할 수 있음.
구글에서 놀라운 일이 가능하지만, 적절한 사람들이 관심을 가져야 함. 관련된 부서의 지원이나 조직의 목표와의 호환성이 중요함. 제품 관리자의 업무 중 절반은 이해관계의 복잡한 망을 탐색하는 것임. 또한, 개인정보 보호, 신뢰 및 안전, 인프라 용량과 같은 승인자들의 축복이 필요함. 아이디어의 실행 가능성을 알아내기 위해 수십 번의 대화가 필요하고, 현실화하기 위해서는 수백 번의 대화가 필요함.
구글이 OpenAI에 밀리는 이유는 모든 기술을 가지고 있음에도 불구하고, 너무 많은 관료주의와 레드 테이프, 대담한 리더십 부족으로 인해 제품을 출시하지 못함.
Maven에서 소프트웨어 엔지니어로 일하면서, 회의와 프로세스에 대한 거부감이 있었고, 직원들이 판단을 내리고 의견을 구하는 것을 강조함. 이런 방식의 작업이 큰 팀에서는 더 어려울 수 있지만, 다음 직장에서도 이를 이어가고 싶음.
대규모 기업들이 스타트업을 인수하고 그들의 제품을 파괴하는 것에 대해 비판적인 견해를 가짐. 스타트업을 판 사람들에게는 좋을 수 있지만, 그 제품이 세상에 미칠 영향을 생각하면 좋지 않음.
구글의 규모에서는 외부 세계가 존재하지 않는 것처럼 보임. 사용자 지원이나 제품 중단 등의 행동을 통해 이를 이해할 수 있음.
구글 내부에서 이루어지는 인수합병의 논리는 M&A 부서에서 시작될 수 있음. 큰 규모의 인수합병 사이에 발생하는 다운타임 동안 인력 이탈, 내부 불만, 실전 부족 등이 발생할 수 있으며, 부서의 존재 이유를 정당화하기 위해 작은 규모의 인수합병이 필요할 수 있음.
Hacker News 의견